受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和貿(mào)易摩擦，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)等影響，2013就業(yè)崗位數(shù)量同期減少15%，而全國(guó)普通高校畢業(yè)生規(guī)模則升至699萬(wàn)。一份針對(duì)2013屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)情況的調(diào)查報(bào)告顯示,被調(diào)查的2013屆碩士畢業(yè)生簽約率為26％；本科畢業(yè)生為35％。當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，2013遭遇史上最難就業(yè)年。
一面是就業(yè)難，而另一面卻是工程機(jī)械對(duì)于專業(yè)型人才的強(qiáng)烈需求。在過去的2012年里，機(jī)械工業(yè)的發(fā)展內(nèi)外矛盾重疊交集。受市場(chǎng)倒逼機(jī)制影響，機(jī)械工業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等諸多難題亟需解決。2013當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，2013轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)不待我。
夢(mèng)想是我們對(duì)自己的期許，而這期許從來不能脫離時(shí)代的進(jìn)程。行業(yè)冰河期,黎明完成了二期現(xiàn)代化生產(chǎn)基地的建設(shè)，并加大了對(duì)研發(fā)平臺(tái)的投入，管理模式、商業(yè)模式、服務(wù)體系不斷創(chuàng)新,人才戰(zhàn)略的逆勢(shì)推進(jìn)，成就了行業(yè)高價(jià)值的成長(zhǎng)。黎明正吸引著越來越多的專業(yè)型人才、精英學(xué)子加入礦山機(jī)械制造領(lǐng)域，而他們也在這里不斷兌現(xiàn)著自己的夢(mèng)想。
HR團(tuán)隊(duì)走進(jìn)省內(nèi)外高校，與學(xué)子們真誠(chéng)對(duì)話。他們的到來吸引了眾多學(xué)子來到宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)接收簡(jiǎn)歷3000余份。經(jīng)過數(shù)輪考核，200余名精英加入黎明。從此,他們的青春與黎明有關(guān)。
青春是一首不老的歌，在火熱的七月，200多名學(xué)子脫下學(xué)士服，
以職業(yè)人的身份站到黎明重工的舞臺(tái)上，組成夢(mèng)想合唱團(tuán)，迎風(fēng)吟唱：事關(guān)青春、事關(guān)奮斗、事關(guān)未來。
2004年始，黎明啟動(dòng)"人才強(qiáng)企戰(zhàn)略",借助清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、準(zhǔn)確的專業(yè)定位，積極吸納包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、鄭州大學(xué)等知名學(xué)府大批精英的加入。十年櫛風(fēng)沐雨，我們?cè)谂?chuàng)造優(yōu)秀員工及管理層成長(zhǎng)的制度與土壤，讓科學(xué)大道169號(hào)成為你的夢(mèng)想棲息地。
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能者上，黎明在重要崗位的人才選拔方面，啟用競(jìng)聘機(jī)制。競(jìng)聘堅(jiān)持"公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取"的原則，將選拔范圍擴(kuò)大至公司各部門，鼓勵(lì)員工積極參與，勇于亮出自我。目前，人力資源部已完成十余次競(jìng)聘，挖掘出眾多在管理及業(yè)務(wù)方面有潛力的員工，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我提升。 
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在完善管理職務(wù)晉升發(fā)展通道的同時(shí)，黎明建立起專業(yè)技術(shù)與技能職位階梯晉升發(fā)展通道體系。職業(yè)發(fā)展雙通道優(yōu)化了員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，讓每個(gè)人能做出符合自身職業(yè)愿景的選擇，銷售級(jí)別認(rèn)定、研發(fā)、電商技術(shù)人員資質(zhì)認(rèn)定為專業(yè)人員的成長(zhǎng)打開另一扇門，使管理、技術(shù)人員擇其所長(zhǎng)、專其所擇，各司其職。
黎明擁有員工2000余人，本科以上員工占據(jù)總?cè)藬?shù)的80%，ＭＢＡ管理人員十余人，更有清華、北大學(xué)府及海外精英人才的加入。在多層次人才梯隊(duì)的建設(shè)中，我們通過新生計(jì)劃，特別成長(zhǎng)中心，建立起基于崗位勝任力的多層次、多方位的人才梯隊(duì)發(fā)展體系，讓梯隊(duì)中的每個(gè)人都能看到自己的發(fā)展方向。 |
當(dāng)需要與機(jī)會(huì)改變時(shí)，應(yīng)促使企業(yè)與其成員隨之成長(zhǎng)、發(fā)展，這意味著每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該成為學(xué)習(xí)型組織與教學(xué)型組織。訓(xùn)練與發(fā)展是永無止境的。
――現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克
2013屆新員工也會(huì)同以往的新員工一樣，在以后的職業(yè)生涯里，接受公司為之量身定做的培訓(xùn)課程。走出象牙塔，走進(jìn)人生工作和價(jià)值觀的另一所大學(xué)，這所大學(xué)所教授的課程助力員工的工作和生活達(dá)到更高規(guī)格。
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在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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通過技能和專業(yè)的培訓(xùn)、企業(yè)文化的熏陶，使員工轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，并把接受到的新的觀點(diǎn)和思想納入自己的價(jià)值體系之中，成為自己態(tài)度體系中一個(gè)有機(jī)組成部分，從而認(rèn)同企業(yè)的文化價(jià)值觀，人心更加凝聚，員工與企業(yè)共發(fā)展。 |
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，
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親愛的伙伴們，歡迎你們的加入，這是你的驕傲，也是我們的榮幸。
尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人是黎明人本文化的核心，
我們對(duì)所有員工不同的背景和特質(zhì)以包容和尊重，并努力打造團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作環(huán)境，
同樣，這也是公司對(duì)每一名員工的要求。希望在這里，你能體驗(yàn)到頗具魅力的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)職業(yè)修養(yǎng)的養(yǎng)成。
營(yíng)造包容性的工作環(huán)境；
公正、坦誠(chéng)地溝通；
尊重團(tuán)隊(duì)的分工與決策，有效執(zhí)行。
一呼百應(yīng)，立即行動(dòng)；
追求效率與質(zhì)量的平衡；
擁有良好的職業(yè)行為習(xí)慣。
對(duì)我們的共同使命和工作目標(biāo)
承擔(dān)責(zé)任；
保護(hù)我們的
品牌、技術(shù)和商業(yè)信息；
專注于向我們的客戶提供良好產(chǎn)品和服務(wù)。
我們是團(tuán)隊(duì)、社會(huì)、世界中
積極的成員；
我們富有激情、
樂于嘗試、勇于突破；
用工作成果不斷提高生活品質(zhì)。
企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展離不開每個(gè)員工的共同發(fā)力，
而企業(yè)為每個(gè)員工提供了一個(gè)展示自己、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，愿2013屆的新員工以此為夢(mèng)想的支點(diǎn)，快速成長(zhǎng)!
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